新闻详情

再谈企业文化--     从“集体生日会”到企业文化

发表时间:2020-05-07 08:44作者:集团人力资源部  张 婷来源:原创

4月29日,由人力资源部组织的2-4月员工生日会在酒店一楼爱丽舍西餐厅举行。集团、运营公司、物业公司的寿星们欢聚一堂、共庆生日。18:10分生日会正式开始,在大家热烈的掌声中,由集团副总经理雷副总向寿星们送上祝福,并表示集团的发展离不开每一位员工的共同努力,希望通过每一次的生日会,能够让所有的员工感受到万博官方登录注册这个大家庭的温暖,更希望大家在这个大家庭里面热情积极工作,共创美好未来。此举动感染了在场的每一位员工,积极调动了大家的工作热情。

如果把集体生日会这个单一的举措作为企业文化,我想这必然是错误的。但是如果嘲讽这不是企业文化,那绝对是无知的。因为企业的一切出发点和归宿都是“以人为本、以人为载体”。

2020.5月份月刊.png

中国的儒家思想中有人本精神,而在西方这是一个独立的哲学问题。从东方到西方,以人为本没有分歧,而企业文化也是如此。企业文化始于日本,从“日本现代企业之父”涩泽荣一到稻盛和夫,他们的企业文化都是以人为本。我很崇拜稻盛和夫,比崇拜马爸爸还要崇拜。稻盛和夫这个人很厉害,一手缔造了两个世界500强企业,很多人可能都看过他的一些书。这个日本人在27岁创办京都陶瓷株式会社,20年后,京瓷进入世界500强。可是到了52岁的时候,这个老头竟然再创业,就是现在的KDDI,目前是日本仅次于NTT的第二大通讯公司。如果你知道当时日本通信行业的状况,你一定会对老人竖起大拇指。上世纪80年代中期以前,日本通信一直国营,后来政府改革,但民资都不太愿意和长期享有独占地位的巨人共同竞争,因为大家都知道,和巨人竞争,唯有粉身。可是,KDDI最后进入了世界500强。他的经营哲学是敬天爱人,这也是他的文化。稻盛认为,企业要设立一个比经营更高的目标,利润是要追求的,但作为盈利的手段,必须要走正道,要有人格地、用正当的手段、走正道去盈利。创立公司不只是满足个人梦想,珍惜员工是经营公司的一个目的,把实现员工精神和物质的幸福作为公司的核心理念。人心比什么都重要!为此,他把“敬天爱人”立为社训。而西方呢,更尊重个人,重视员工自我价值的实现。其实这都是“人本思想”,但这个思想最早是从中国传到西方,因而我们更应该、更能做好企业文化。

公司举办的生日活动其实就是企业文化的一个载体因素。这个生日会就是家文化的体现,交融着彼此之间的和谐团结,透露着大家的凝聚力和向心力。这是东方人本思想的行动体现,也是企业文化的一部分。

每个公司都有自己的企业文化,无需模仿,复制也不一定成功。我们的企业文化很有可能会形成的很慢,从幼稚到成熟,从表皮到灵魂。像一个企业的成长一样,但是文化不能不形成。我们不能一笔带过企业文化,也不能用口号、制度来代替企业文化。因为企业文化是企业的精神,是员工的内生动力,是在面对机遇和危机的时候,它能支撑企业及员工向前奋力的一种信念。

企业文化的建设不需要舶来品,我觉得传承+自身文化或者精神就是企业文化。马爸爸曾说过“从多年以前开始觉得,如果阿里有一天希望成功的话,我们必须在中国的文化里面找到自己的根基。”作为民营企业的阿里,有很强的西方情结,尊重个体,激发每个个体的潜能,这是阿里成功的最基本要素。我觉得企业文化就是员工和公司的使命、愿景、价值观相统一,心存主人翁意识,唯有如此,企业就有力量了。